第6章 成功入职

  罗玉星听完后，並没有给陈远桥更多的时间，马上问了一个关於现实的问题：“你是211的大学生，怎么愿意来我们这样刚进入房地產不久的企业。”

  这种问题最不好回答，弄不好被面试官误认为夸夸其谈。

  “我看中世纪忠天的发展潜力，他现在规模不大。但是我相信世纪忠天在几位领导，特別是罗主席的带领下，能够发展成千亿级的大型房企。”

  陈远桥先拍了一顿罗主席的马屁。不管马屁有用没用，拍了总归没坏处。这结果不知道那三位大佬满意不。

  罗玉星邹了邹眉头，继续问了一个专业问题：“在现场，你作为工程师，如何保证施工现场的质量。”

  “罗总，刚刚您不在，我这边回答了王总一个关於工程费用控制的问题。您现在问的质量控制的问题，我也用刚才的回答。”

  “质量保证和费用控制、进度控制的逻辑是一致的，也需要建立全过程管理体系。”

  “首先是事前预防。在施工开始前，要做三件事：一是图纸会审，提前发现设计问题；二是技术交底，確保施工班组明白工艺要求；三是样板引路，先做样板间，验收合格后再大面积施工。”

  “其次是过程控制。关键工序要旁站监督，比如混凝土浇筑、防水施工这些环节，绝对不能偷懒。同时要严格执行『三检制』——班组自检、不同班组互检、专职质检员专检。我在中坚四局实习时，有个项目因为钢筋间距超標被质检员发现，当场返工，避免了后期更大的质量隱患。”

  “最后是事后检验。每个分部分项工程完工后，要严格按照规范验收。不合格的坚决返工，不能给后期留下隱患。同时要把质量问题记录下来，建立案例库，避免同样的问题重复发生。”

  “简单说就是：事前预防堵漏洞，过程控制抓执行，事后检验守底线。这三环缺一不可。”

  罗玉星点了点头，皱著的眉头终於舒展开了。看向罗主席：“罗主席，我这边没什么问题了。”

  这时候王总又问了一个问题：“小陈，作为房地企业，特別在项目上，需要长期蹲守在现场，对此你有什么看法？”

  这个问题看上去简单，但是深层却包含著对企业文化认同感的问题。

  “抢工期是项目上的常態，为了確保开盘和交付节点，加班和驻场是不可避免的，我对这一点有充分的心理准备。”