029.做大事之前一定要统一思想

  乔木转正之前，大同分部內部项目事业部有26人。那次事故，牺牲了整整14人，还有4人重伤康復后辞职或转岗，导致现在大同分部的內部项目事业部，算上乔木，也只有9人。

  可见，这个分部，未来相当一段时间內，是真的废了。

  这其中，最核心的部分自然是一个p6和五个p5，但上次重大事故牺牲了三个p5，且唯一一个p6——也就是那个老廖——虽然被从鬼门关上抢回来了，但已经不適合做一线工作了。

  据范鸿说，老廖还在总部康復中心病床上，自己都不知道自己废了，公司人事部就找上门主动建议转岗了。

  伤愈后，他被提了一级，转为管理岗m2，去別的分部担任副主任去了。他全家也都跟著他搬离大同，公司主动替他解决了妻子的工作和孩子的上学问题。

  现在大同分部只剩下两个p5了，这两人可以说是大同执行层面上事实的领头羊了。能让赵主任把恼怒写在脸上，大概率是某位p5没到场，甚至可能是两位都没到场。

  公司在制度上是禁止分部主管干涉事业部的，怕的就是外行瞎指挥內行的情况。毕竟別的行业最多就是亏点钱，这个行业是要用人命去填的。

  但另一方面，公司为了防止四大事业部的调查员们牛皮哄哄飞上天，偏偏又在职权上，让分部主管对麾下调查员有了一定的威慑力。

  有权不用是傻叉，分部主任们自然不会老老实实谨慎本分，总会有捞过界的欲望和衝动。

  所以为了平衡，公司的规矩是，每个分部，都至少要有一个p6坐镇。

  p6在级別上比分部副主任还要低一级，但作为一线的带头大哥，他们对调查员体系的影响力，是这些外行行政人员无法比擬的。而且到了p6，就在省部掛了名了，也不是分部主任能隨意拿捏的了。

  这样一来，就达成了一种纸面规则与现实情况交织下，双方分庭抗礼的微妙平衡。

  偏偏大同分部没了p6，省部那边又不知道在搞什么么蛾子，没有立刻给补上，导致这边出现了罕见的p6空窗期；紧接著又遭遇了人事斗爭，而且还是最激烈的那种，导致分部主任狗急跳墙，什么规矩都顾不上了。

  种种巧合撞到一起，就导致了此刻的这一幕。

  乔木不动声色地打量著现场的其他七名调查员，心里想著，这其中有多少人知道这场会议背后的原因？又有多少人猜到这是一场鸿门宴？