第68章 確定方案
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  不得不说，周然的一番话很有一种鼓动人心的效果。
  他描绘的蓝图正是麦当劳和其供应商关係的翻版。
  麦当劳从一开始就奠定了一种独特的供应商关係，被称为“三脚凳”经营理念——强调品牌、加盟商、供应商相互支撑、以共同价值观驱动发展的经营哲学。
  在此基础上，会对供应商的生產流程进行严格的把控，输出一整套標准，確保全球品质如一。
  会客厅內几人都沉浸在周然描绘的蓝图中，静静思考。
  温鹏程手指在桌面上轻轻敲击著，半晌才终於开口。
  “周经理，你描绘的这套模式，听起来確实很诱人。”
  他微微停顿，目光锁住周然：“但商业不是谈理想。温氏有自己的成本与利润结算，有我们验证了十年的行之有效的模式。
  现在，要为了一个尚在蓝图中的模式，投入巨大的资源去进行一场豪赌。”
  温鹏城身体微微前倾，一字一句地问道：
  “周经理凭什么让我相信，这值得我们去冒这个战略风险？”
  周然笑了笑，坦然地迎向温鹏程的目光。
  “温总，问得好！”
  “因为在这套標准之下，我们的定价模式也將是全新的。我们不再是互相博弈，而是成本共担，利润共享！
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