第648章 高尔基公司有大问题
  陈卫民笑道：“估计比我们高不少，二十辆？王姐，別忘了，咱们的机械化程度比丰田差远了。”
  “二十六。”
  王杏爆出了一个让陈卫民非常炸裂的数据。
  高尔基11，丰田是26？二点五倍的差距？
  “92年的时候，我们每辆车的成本之中，人力资源成本只占百分之十不到，你知道现在占比多少吗？百分之十五，按理说应该是生產规模越大，成本越低才对，而且这几年二工具机持续对我们的生產线进行自动化改造，但我们的人均效率反而降低了。”
  陈卫民终於意识到问题的严重性。
  “王姐，什么原因造成的？”
  “一线工人的占比，从92年年底的百分之八十，下降到了现在的百分之六十八，92年的管理层级分別是总经理、分厂厂长、车间主任、班组长，现在在总公司之下又增加了一级分公司，之后才是分厂厂长，车间主任之下又增加了项目主管。”
  “后勤、人事、財务人员从最初的不到五千人，上升到现在的三万人，每个分公司都有自己的后勤保障人员，相反，两个研究院从92年的三千多人，只增加到现在的六千多人，高尔基增加的人员，基本都在管理和后勤岗位上。”
  “大企业病。”，陈卫民立刻下了一个结论。
  “大企业病？老板提的这个词很形象，就是大企业病，前年我们改了一次，解决了一线工人和技术人员职务晋升的问题，但还不够彻底，这两年以来，又出现了很多问题，所以老板既然要改革，那就搞一次彻底的改革。”
  陈卫民確实重视起来了。
  如果任其发展下去，天知道会发生什么事情？
  “改革的事暂时放一放，王姐，你先把各个公司的財务和人员情况给我整理一份清单，我看看再说。”
  “年初我们整理过一次，你看看就知道了，一会我发你邮箱。”