第0473章 围猎与反围猎（上）

  2008年，可口可乐公司开出179.2亿港元的天价收购要约，想要收购当时如日中天的惠源果汁品牌。

  作为创始人的朱礼信动了“把猪养大了卖个好价钱”的念头，开始了第二次“赌命”。

  为了配合可口可乐的收购，他自断经脉，裁撤惠源集团当时3000名销售人员，將全国销售体系几乎清零。

  如此买办出卖国货品牌的做法，引来了当时商务部一纸禁令否决收购。

  【写到这里我希望读者记一下我们域名101??????.??????】

  到后面可口可乐公司一看自己的『收购毒计』已经生效，同样撤销了收购意愿，留给惠源集团的只剩下一个千疮百孔的渠道废墟。

  从2009年开始起的惠源集团陷入长期亏损，2009年至2016年间7年时间连年亏损。

  这就是典型的外资围剿国货品牌的手段之一，通过『意向收购』抬高当时的品牌溢价，利用这种虚假的糖衣炮弹来迷惑国產企业內的蛀虫，里应外合下將一个如日中天的果汁品牌彻底玩死。

  然后拍拍屁股留下一个彻彻底底的烂摊子。

  类似的被外资围猎的案例不仅仅只有惠源果汁一个，童年时期耳熟能详的大宝sod密、瓶身印著一只北极熊的北冰洋汽水，最近几年流行於各地餐饮小店冰箱的大窑，洗涤用品里的活力28，炒菜用的太太乐鸡精等等。

  无数陪伴华夏消费者几代人成长起来的国货品牌，就是在这样的外忧內患之中，要么被收购雪藏，要么面临破產。

  而眼下陈峰提起惠源果汁说事，就是想通过【国货联盟】这条战线，彻底扭转这些国货曾经被外资围堵的困境。

  因为未来5年，华夏的製造业和消费市场將迎来翻天覆地的產业升级。

  再加上2022年3月北方那只正在冬眠毛熊被制裁惹怒，彻底倒向了东大，届时会有一个多达上亿人口的新兴市场对东大彻底开放。

  汽车、轻工、食品消费品等等，一个上亿人口的市场迸发出的潜力將会超出所有人的想像。